Il paradosso del Senior Management
- salvatoreval71
- 29 mag
- Tempo di lettura: 2 min
Perché l'esperienza in azienda è diventata un costo e non un valore?
Quando saliamo su un aereo e vediamo un comandante con anni di volo alle spalle, proviamo un'istintiva sensazione di sicurezza. Al contrario, davanti a un pilota molto giovane, un dubbio legittimo può sfiorare la mente: “Avrà accumulato abbastanza ore di volo per gestire un'imprevisto?”
È una reazione del tutto umana. In quasi tutti i settori cruciali associano l’esperienza alla massima sicurezza:
Per un chirurgo è sinonimo di precisione e sangue freddo.
Per il comandante di una nave rappresenta la capacità di navigare la tempesta.
Per un pilota è la garanzia di un atterraggio sicuro.
Eppure, nel mondo del management aziendale assistiamo a un paradosso speculare.
Il "capitale umano" visto come voce di costo
Oggi, manager di 55, 60 o persino 40 anni vengono troppo spesso liquidati con etichette standardizzate:
“Troppo qualificati”
“Troppo senior”
“Troppo costosi”
In azienda, l'esperienza rischia di trasformarsi da asset a fattore penalizzante. Viene da chiedersi il perché di questa miopia strategica.
Forse perché la seniority porta con sé lucidità, visione a lungo termine e, soprattutto, la capacità di dire dei "no" strategici? Non tutte le culture aziendali, purtroppo, sono pronte ad accogliere una leadership autorevole e non semplicemente esecutiva.
Le conseguenze della mancanza di "ore di volo"
Il rovescio della medaglia è evidente. Ci si stupisce poi se il mercato è saturo di crisi gestite in modo approssimativo, turnover incontrollato e decisioni strategiche prive di reale prospettiva. Sostituire la competenza consolidata con il solo criterio del risparmio economico è un'illusione finanziaria che si sconta nel medio periodo.
La realtà che osservo ogni giorno nella mia attività di consulenza è molto più lineare:
L’esperienza non è un costo. È la cintura di sicurezza della vostra azienda.
Investire in profili senior non significa semplicemente pagare una competenza, ma acquistare la capacità di prevenire errori che potrebbero costare molto di più all'organizzazione.
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